我校始终把课程建设作为教学工作的核心，十分注重精品课程建设对教学工作的推动作用和课程建设的示范作用。为此，学校重新更换了网管中心服务器等硬件设施来支持精品课程建设2008省级精品课程申报工作。
领导重视
学院领导把精品课程建设作为学院教学质量工程的重要组成部分，常抓不懈。各部门精品课程建设实行一把手工程，系（部）主任、书记是第一责任人。
组织保障
为了指导精品课程建设工作，保障精品课程建设工作的顺利进行，学院成立了精品课程建设领导小组，指导精品课程建设各阶段工作。依托教务处组建了组织协调组、依托科研设备处组建了技术组，负责精品课程申报的组织协调和技术支持；各系部组建精品课程项目组，实行项目负责人和部门领导责任制，项目负责人统筹安排项目申报的各项工作，部门负责人负责组织和提供物质保障。
政策支持
为了加强和促进精品课程建设，学院制定了精品课程建设工作实施办法、精品课程建设工作管理办法等有关文件。具体内容如下：
一、学院分阶段安排精品课程建设启动经费
经系部申请、学院遴选进入院级的精品课程，学院分阶段安排启动经费，确保省级和国家级精品课程申报工作顺利进行。
二、精品课程奖励办法
被评为院级的精品课程，学院奖励0.3万元；省级精品课程，学院奖励1万元；国家精品课程，学院奖励2万元。
三、精品课程项目的运作管理
1.我院精品课程建设工作实行项目负责人制。项目负责人主要负责以下内容：
①主持制定项目建设计划并组织实施；
②负责合理使用经费；
③负责在规定时间内从"全国高等学校精品课程建设工作"网站下载、填写、提交“年度自检表”。
2.项目参与人接受项目负责人的统筹安排,在负责人的主持下完成分工任务,协助项目的顺利实施。
3.教师承担精品课程建设项目，其工作任务及取得的成果列入教师考核内容。
4.每门精品课程上网内容的年度更新（或新增）比例不得低于10%。
四、经费管理
1.学院对国家精品课程给予8万建设经费，对省级精品课程给予5万元建设经费，对院级精品课程给予2万元建设经费。建设经费专款专用,由项目负责人根据需要按照学院有关财务制度合理使用。
2.建设经费使用范围：购买精品课程建设所需设备费、教材建设与论文发表费、调研考察费、资料费、网页与课件制作费、课程录像费、相关劳务酬金和奖金，以及精品课程建设需要的其他开支。
3.所有经费开支需经项目负责人签字，并经主管院长审批后，方可报销。
五、管理职责与分工
1.教务处负责监督和检查精品课程建设的质量与进度，定期或随时听取项目负责人的情况汇报，并给予必要的支持和指导。
2.科研设备处负责网站的开通和网页访问情况的监测和统计。
3.精品课程所在系部负责师资配备和教学条件的逐步完善。
专家指导
为了促进精品课程建设，学院多次组织国家级精品项目负责人对精品课程申报、建设进行指导，保证了精品课程建设工作顺利进行。
教学环境
学院拥有职业教育特色鲜明的现代化校园环境，宽敞、明亮、整洁的教学大楼，设备技术先进的多媒体教室和实验室，功能完善的图书馆，技术先进、出口速率高的校园网等。 优美的教学环境为精品课程建设奠定了良好的基础条件。